趁夜色，一家搬家公司将位于西康路300号本本广场6楼“汇才”豪华办公楼内的财物全部搬走。（一个月前，公司刚刚搬离恒隆广场58搂）。11月16日，“汇才”突然宣布：“暂时停业”。
没人能说清11月15日晚上的具体细节，只是一些目击者介绍了些许片断。而据称负责指挥财物转移的两李姓负责人，一人手机“已多日打不通”，另一个接听手机后，拒绝了早报记者的采访。11月18日，上海地区一名负责人给员工发来短信，告知“19号继续休息”；19日下午，“汇才”向全国员工发来短信，“汇才关门停业”。此后，员工们跑到本本广场汇才办公楼，发现昔日整洁的办公室已经空空荡荡。
拖欠员工工资拖欠十几万租赁费
昨日下午，早报记者来到本本广场6楼，“汇才”的办公室大门依旧紧锁，大门上张贴着颜色微黄、并印有“汇才公司”字样的封条，封条落款日期为2007年11月19日。左侧门口，张贴有一张“汇才”于11月19日致员工和顾客的公告，公告称“公司因经营困难决定全线停业，已经委托相关中介机构进行解散清算”；右侧门口，张贴着三张催款单：10月份电费催缴单，欠费金额3537.6元；续催电费单；12月份社会保险费催缴单，欠费金额累计122518.05元。
本本广场物业部门负责人周先生说，“汇才”拖欠着本本广场几十万元的租赁费。另外，“汇才”员工统一的黑色制服，也让周先生印象深刻，“从头黑到脚”。
而在曾经的办公地点恒隆广场58楼，一张贴在玻璃门上的布告吸引了记者的注意：静安区劳动仲裁委员会已经受理了37名“汇才”员工的申诉，将于12月21日开庭审理此案。
“汇才”为何突然在全国范围内关门营业？坊间流传着多种版本：涉嫌传销被勒令停业、融资过程中出现非法问题……据多名知情人说，近段时间以来，“汇才”董事局主席兼总裁、首席导师黄荣华的电话“一直无法接通”，而“汇才”上海地区的李姓负责人也拒绝早报记者的采访。但昨日，早报记者从广州工商管理局官方网站获悉，广州工商管理局已就“汇才”全国关门一事，率先发出了行政处罚告知书，认定“汇才人力技术（深圳）有限公司广州分公司”超出核准登记的经营范围，擅自从事应当取得许可证或者其他批准文件方可从事的经营活动，并决定吊销汇才人力技术（深圳）有限公司广州分公司营业执照。
沪上多家大公司接受过培训
时间退回到1997年，“汇才”在没有进行多少公开宣传的情况下，“悄然”进驻了中国大陆市场，并在北京、上海、广州、深圳等城市设有分支机构。
依据当年“汇才”对外宣称的资料显示，“汇才”是一家推广教练文化的国际性培训公司，也是亚洲首家推广教练文化的人文机构；“汇才”倡导终身学习，是典型的学习型组织；“汇才”总部设在加拿大，在美国、中国香港、中国澳门、新加坡等地均有分部。“汇才”的办公地点总是选在每个城市的顶级办公楼，深圳的帝王大厦、上海的恒隆广场、北京的东方广场……据了解，“汇才”上海分公司曾经一口气包下恒隆广场58楼10间办公室，这10间办公室每平方米日租金达12元。
说起业绩，“汇才人”会高调宣称他们的客户多为企事业单位的精英阶层。“汇才”工作人员自称：香港和记黄埔、康佳、TCL、深圳电信局、乐百氏、上海百安居、中国平安保险都曾经接受过他们的培训……据李海霞（化名）等多名“汇才”员工透露，汇才学员主要是面向企事业精英，“费用不菲”。李海霞举例说，只有通过“CT1”（素质管理第一阶段，收费5200元/人）、“CT2”（素质管理第二阶段，收费9200元/人）、“TA”（人本教练模式实践阶段，收费8800元/人）、“CP”（“人本教育”模式理论课程，收费9200元/人）4个阶段课程学习，才能领取公司颁发的ACCP毕业证书。“上海多年培训过的人过万。”李海霞说，“汇才”的生意很好，每个培训班的人员在100至200人之间。
在接受采访中，上海、深圳等地的一些知情者透露，截至去年，“汇才”完全处于盈利状态，而据与“汇才”有过合作关系的上海某咨询机构负责人李健（化名）透露，据他所知，“汇才”2006年的年收入为2亿元人民币，“这个数字令其在培训行业内遥遥领先，甚至创造了一个神话。”
◇内幕
胡闹发泄是自我突破？
《羊城晚报》此前披露了“汇才”组织的培训真相。一些学员纷纷踢爆“汇才”内幕……从中不难看出，“汇才”非法培训之害，不可谓不深远。
内容：见面就是“熊式拥抱”
多位“汇才”学员反映：上课是全封闭状态，连续几天课程都是从上午11点持续到深夜一两点，中途只有几十分钟的吃饭时间，这种“持久战”经常让大家饿得难受。而且，“冷气一直很足，我们冷得直打战，胃又疼，大脑更是一片空白，导师说什么就听什么……”一位学员反思说，稍有常识的人都知道，深更半夜是一个人精神最疲惫，也是意志力最薄弱的时间，如果在这个时间段，在某种强烈的氛围下进行精神灌输当然容易。某学员给我们写道：“那段日子，整天神神鬼鬼地像吃了迷幻药，大家见面就来个‘熊式拥抱’，谁要动作慢一点，抱得不够紧，就会被指为‘不够打开’……。”“我不明白，难道这样才叫‘突破’，才叫‘进入状态’，才叫‘正’，才叫‘接收了信息’？”
方式：拉人泛滥成灾
一批学员反映说，“汇才”拉“人仔”已泛滥成灾！几位学员投诉说，她们所在的某企业是拉“人仔”的“重灾区”，上过“汇才”素质管理技术研讨会的员工为数甚多。因为企业高层领导极力鼓吹，还开动员大会号召全体员工报名呢！而且参加者还可以报销部分学费。这样一来，老总“感召”部门经理，部门经理“感召”科长，科长“感召”科员，科员再“感召”刚分来的大学生，形成了拉“人仔”金字塔！这些学员坦言，大部分人去参加所谓的“素质管理技术研讨会”，还是迫于领导的压力，毕竟找个工作不容易，人在屋檐下，不得不低头。更何况，每天上司“死缠烂打”拉你去读，哪有不被“感召”的道理？因此，对该企业的普通员工而言，是否参加“汇才”已在某种程度上成为决定自己命运的标识。
后果：上罢课泥足深陷
李先生的太太是“汇才”深圳班学员，前不久又悄悄替他交了第一期4500元学费。“我只能以‘罢课’表示我的愤怒”，李先生说起“汇才”就气不打一处来。李先生说，自从去年8月太太参加了“汇才”在深圳举办的“素质管理技术研讨会”，整个家庭生活就陷入了泥潭。当时每次下课，李先生便会问太太，“你都学了些什么？”太太绝口不谈。在他再三追问下，太太说，“去了神秘的地方，大家玩得很开心，尤其女同学很开放。”太太还强调说：“没结婚的女孩子不能去学。”有一次，他开车去接太太下课，等到凌晨1点多她们才出来，每个人都很亢奋。李先生至今记忆犹新：当时几个学员所津津乐道的居然是这么一个培训内容———大家吃东西，不用筷子，用嘴巴啃……学员们说起“猪啃食”津津有味，李先生心里很不是滋味：“难道17000元学费，就只是胡闹、发泄？”
