华为与3COM曾经的合资公司H3C的一位员工对《中国企业家》说：“虽然在H3C公司内部，很多员工都认为被谁收购都无所谓，但是公司发展历史很复杂，公司的一些业务骨干甚至包括公司的领导层都是华为最初派来的人，应该说华为对H3C的影响力甚至说控制力还是很强的。作为3COM最主要的利润来源，如果H3C发生了大的变动，那么对3COM的收购意义就不大了，所以其他买家考虑到这个问题应该会很慎重。最终华为会不会用其他的方式进行收购？我觉得可能性还是很大的。”

据这位员工透露，H3C很多工作方式和管理方法都与华为一样。而在3COM全球6500名员工中，H3C占到近5000人，而且在2007财年，H3C贡献了全部毛利。H3C在3COM的重要性可见一斑。考虑到这种复杂性，其他公司很难真正整合好3COM并实现战略意图，很难真正达成。

截至发稿时，从国外媒体传来消息，市场调研机构YankeeGroup分析师ZeusKerravala表示银湖可能成为新的收购者，银湖合伙基金在2007年6月收购了电信设备商Avaya。ZeusKerravala表示，收购3COM之后，银湖合伙基金将可能把3COM的数字交换产品同Avaya的语音交换产品结合起来发展，将具有一定的市场优势。

对于来自国外分析机构的声音，业内人士认为即使真正收购，整合效果也还有待观察。

最近几年，华为在国际化的道路上策马扬鞭，进入黄金发展期。2007年，华为的业绩主要得益于海外业务增长，市场占有率已经挤进前五，排在北电之后。华为不仅在非洲、中东等地区取得大幅增长，而且在欧洲终于也开始站稳脚跟，不断拿下欧洲顶级运营商的合同。去年，华为和沃达丰签署了一项为期5年的全球3G贴牌手机供应合同。

华为在欧洲能够攻城略地，但连攻北美市场而不下，“这主要是由于两个市场特点完全不同。华为在欧洲、非洲等地都是自建渠道，依靠销售强行突破。”陈金桥表示，欧洲国家多，范围小，而且经济不均衡，华为可以采取渗透的办法打开这些市场。但是在北美市场正截然相反，这里经济发达，法律等各方面都很完备，本地的大型设备公司实力很强，所以保护壁垒就严密。这样华为想在美国依靠自身的力量发展起来非常困难。

华为发现在欧洲的方法行不通之后，希望这次借助贝恩资本的力量进入美国市场，又一次失败了。

“对于华为收购失败的消息，的确是个遗憾。由于中国经济的快速发展，在美国，中国威胁论的呼声很高。中国政府肯定支持企业进行海外并购，并且为了创造更好的环境，也做了很多努力，吴仪副总理在去年多个会议场合中都曾给对方施加过压力，但是作为企业我们一定要认识到，目前这种状况恐怕不会改变，企业走出去必须要寻找更好的方式，比如和当地公司尝试成立合资公司来减轻阻力。”商务部研究院副研究员韩秀申表示。

任正非一直认为“得北美者才能得天下”。但在2007年初，华为内部一位管理层私下表示，在近几年之内，北美还只是个梦想。