相对于邯钢集团，唐钢集团在运输、布局等方面都具有优势。知情人士称，如果想进口铁矿，邯钢集团运费比唐钢集团高30元-50元，如果进口1000万吨，前者就比后者多3亿-5亿，“地临出海口的唐钢更适应布局上也更加优化”。

　　现在，根据河钢集团规划路线，主要的机构设置与唐钢集团现行的事业部设置基本一致。

　　根据规划，河钢集团与所出资企业建立母子公司管理体制和运行机制。集团母公司是战略规划中心、资本运营中心、产品研发中心、投资决策中心，集团所属各子公司是利润中心。这五大中心的设置与唐钢集团相似。

　　知情人士称，唐钢集团关于整体上市的计划不会白费力气的。如果要真正实现整合，就必须通过整体上市的方式，“把资产放到一个锅里，大家一起过日子”。

　　邯钢集团人士称，两家企业优势互补的地方不是太多，“这两个企业是在同一个档次上，而且产品种类雷同比较多。需要整合的东西太多，仅仅财务，资源调配就让人头疼”。

　　在他看来，现在的第一要务是确定好领导班子，“呼声最高的是筹备组唐钢集团总经理王义芳。他曾在邯钢担任一把手，对邯钢熟悉，现在又是唐钢集团的总经理，无论是年龄还是工作能力，都容易被垂青”。

　　包括邯钢集团董事长刘如军等管理层很多都在两集团先后任职。这一状况可能使得河北钢铁集团的人事整合较为顺利地开展。

　　河北省国资委也有可能另派人选。有知情人士称：国资委有关负责人表示，一个领导借此机会动一动。”

　　据了解，此次能够迅速启动两大集团的整合程序，与新任河北省代省长胡春华的力挺分不开。

　　河北冶金协会副会长宋继军说，1989年这个设想就已提出，新一届河北省委省政府在认真听取了我们的组建河北钢铁集团方案后最终定论。

　　胡春华从4月任代省长后，就把河北钢铁、煤炭的整合作为其工作突破口。知情人士称，一个多月里，他先后到邯钢、宣钢等钢厂去考察，并征求各方关于整合的意见。“在我们看来，如此短时间做决定，还是很有魄力的”。

　　上世纪末，河北省就开始考虑钢铁产业整合。第一次是要组建河北冶金企业集团未被落实；第二次提出组建大集团也被搁置；第三次提出围绕唐钢整合邢钢、石钢、宣钢最终也无下文；第四次明确组建南北两大集团，也因整合不力未竟。